jueves, 6 de septiembre de 2018

LA HISTORIA NOS SIRVE PARA CAMBIAR EL PARADIGMA.


Si vemos un poco la historia, el barrio obrero, por ejemplo, construido alrededor de la fábrica en algunos lugares, demuestra cómo el espacio social está organizado según las necesidades del centro de trabajo; en la escuela, cuyo nombre es el del patrón, los niños son educados para ser obreros, el campo deportivo indica qué diversión es buena, y la alarma gigantesca, que marca el inicio y el final de los turnos de trabajo, impone el ritmo de la fábrica adentro y afuera de ella.
El papel organizativo central del trabajo también se ve muy claramente al analizar la vida de los jornaleros agrícolas, que tienen que moverse de un lugar a otro dependiendo de las necesidades del ciclo de la agricultura comercial. Sus hogares, entonces, son las galeras de cada lugar donde trabajan; sus hijos no tienen ninguna posibilidad de ir a la escuela; hasta los precios de los productos básicos se mueven con ellos: cuando llegan a un lugar aumentan y cuando se van bajan.
El poder organizativo coercitivo del trabajo, en efecto, se establece a partir del momento en que ningún obrero puede planear un "proyecto de vida" sin tomar como punto de partida el tiempo y la energía que tienen que dedicar al trabajo.
El concepto adecuado parece ser el proceso de trabajo, que, por una parte, especifica la relación entre el trabajo, los instrumentos de trabajo y el objeto de trabajo, y por la otra, abre la posibilidad de estudiar el carácter histórico del trabajo.
Esto implica que el proceso laboral se desarrolla en medio de la lucha de clases, y que el dueño del capital se ve obligado a afinar las formas de control sobre los obreros; control que se ejerce por medio de la organización del proceso de trabajo en la fábrica y del tipo de tecnología utilizada.
El análisis de los tres elementos del proceso de trabajo —trabajo, instrumento y objeto— bajo una perspectiva doble permite la comprensión técnica y social de cualquier proceso de trabajo particular. El estudio del objeto de trabajo debe tomar en cuenta sus propiedades físicas, químicas y biológicas dado que pueden ser riesgos serios para la salud.
Los instrumentos, o los medios de trabajo, pueden ser analizados en términos de su sofisticación técnica y como la expresión de determinadas relaciones sociales. 
Como hemos mencionado, que la máquina determina el ritmo de trabajo y limita el poder relativo de decisión del obrero.
El primer hecho está relacionado con lo que parece ser el mayor riesgo ocupacional, el stress , y el segundo incrementa en ciertas condiciones la probabilidad de accidentarse.
Los incrementos, tanto en intensidad como en productividad, provocan situaciones de stress y de fatiga, causantes de cambios fisiológicos en el cuerpo que originan predisposiciones patológicas a corto y largo plazo. El desgaste del obrero será distinto y más relacionado a los efectos a largo plazo de estos fenómenos, que con los patrones de desgaste por "trabajo excesivo-consumo deficiente" típicos del productor de plusvalía absoluta. Ambas situaciones no se tenían en cuenta.
El análisis de estos elementos y del proceso de trabajo puede hacerse al nivel de la formación económica y social como totalidad, y al nivel de un proceso de trabajo particular, por ejemplo, en una fábrica. Parece necesario subrayar, una vez más, que la determinación social es igualmente real a nivel del centro de trabajo como a nivel de la sociedad. La incapacidad de entender este hecho ubica al trabajador de la salud ocupacional en la esfera técnica de la producción, ubicación que le causará serios problemas para avanzar. 
El paradigma está cambiando en las últimas décadas, se logra incluir a la salud mental como parte importante del bienestar de los trabajados, tal vez la más importante.
El siguiente video demuestra claramente el trabajo mecanizado, medido por tiempo y en el que solo importa la productividad, sin tener en cuenta el bienestar, la salud y los riesgos ocupacionales.

https://www.youtube.com/watch?v=IxBdWqSW7Jo&feature=youtu.be


martes, 4 de septiembre de 2018

LÍDER O JEFE?

La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas.

En una visión empresarial tradicional se utiliza al jefe que manda y ordena a sus subordinados o empleados sin tomar en consideración las opiniones o el bienestar de ellos. La voz de mando es vertical, descendente, autoritario y unilateral.

En las monarquías, por ejemplo podríamos decir que existe una mayor tendencia que sea un ‘jefe’ de gobierno por su poder y autoridad indiscutidos y su poder absoluto.

El liderazgo es una capacidad que no todos tienen por lo que no todos pueden ser líderes.

Algunas de las diferencias entre un líder y un jefe son

*El líder dice: “Yo puedo ser útil aquí”, el jefe dice: “Yo mando aquí”...

*El líder es inspiración, el jefe dicta inspirando miedo.

*El líder es respetado, el jefe es temido.

*El líder precisa motivación, el jefe precisa obediencia.

*El líder precisa de una organización creativa, el jefe precisa de una organización técnica.

*El líder es pedagógico, el jefe da órdenes.

En siguiente link hay datos mas detallados del tema:


lunes, 3 de septiembre de 2018

LA FELICIDAD EN EL TRABAJO


La felicidad es cosa seria, las investigaciones demuestran que la felicidad en el trabajo es la base de una organización optimizada y productiva.
Cuando los empleados de una compañía están felices en su lugar de empleo, se esfuerzan por mantener su posición, y aumenta su productividad. Numerosos estudios coinciden en que la productividad e índice de asistencia de los trabajadores es proporcional su nivel de satisfacción.
Los gastos relacionados al cuidado de salud en las empresas en las que sus empleados se encuentran bajo presión son 50% mayores a los costos de otras organizaciones. Entre el 60% y el 80% de los accidentes de trabajo son atribuidos a altos niveles de estrés. (Harvard Business Review).
Los empleados que se sienten desconectados con la compañía, a la vez, son más costosos. Según Gallup, los trabajadores sin motivación tienen un 37% más de absentismo, 49% más accidentes y cometen 60% más errores.
¿Cuáles son los factores que contribuyen a un buen ambiente laboral?
Un estudio realizado por la Universidad de Warwick, en Gran Bretaña, encontró que ciertos factores en particular influyen en la felicidad y satisfacción de los trabajadores.
Compartimos algunos de ellos:
Orgullo por el trabajo. El estudio encontró que el orgullo es el factor más influyente en la felicidad de los empleados. Los trabajadores que se sienten orgullosos de la organización para la cual trabajan, están tres veces más felices y satisfechos que aquellos que no.
Respeto y apreciación. El segundo factor de satisfacción laboral es el sentirse apreciados por sus supervisores, y que son tratados con justicia y respeto.
Otro factor que influye en el ambiente laboral es el tamaño de la empresa.
Según el reporte, los trabajadores de empresas de hasta 10 empleados mostraron los mayores niveles de felicidad y satisfacción. Los empleados de compañías con más de 10,000 empleados reportaron ser los menos felices.
En cuanto a las distintas profesiones, las relacionadas con educación y creatividad resultaron ser las más satisfactorias, mientras que los profesionales en el área de finanzas mostraron los niveles más bajos de felicidad e interés en el trabajo.
El índice de felicidad también está relacionado a la edad de los trabajadores.
Los trabajadores Millennials, menores de 34 años de edad, indicaron que su felicidad estaba relacionada a sus logros laborales; mientras que los empleados de la Generación X, de entre 35 y 54 años de edad, resultaron ser los trabajadores más estresados y menos satisfechos con su empleo.
Shawn Achor, autor del libro The Happiness Advantage, explica que los trabajadores felices “son más productivos, más responsables además tienden a tomarse menos días por sentirse enfermos o cansados. Los lideres felices son mejores para dirigir equipos, porque logran hacer que tanto ellos como sus empleados mantengan relaciones más saludables, y logran establecer un clima laboral que alcanza mayores desempeños”.
Pero, ¿cómo lograr empleados más felices?, aquí te damos algunos puntos que pueden ser muy útiles:
Implementar pausas activas: Grant Study, realizó una encuesta en donde revela que el 78% de las personas que se sienten más felices realizan algún tipo de actividad física ya que la felicidad está relacionada con el movimiento del cuerpo.
Crea espacios de capacitación: El ser humano está en constante búsqueda de crecimiento y mejoría. Motivar y brindar las herramientas o espacios para que los trabajadores puedan desarrollar sus habilidades y crecer profesionalmente genera trabajadores comprometidos y felices.
Brindar confianza y seguridad: Al darle responsabilidad a los trabajadores por medio de la confianza, se genera un sentimiento de pertenencia, aumentando la seguridad propia. De este modo, serán más productivos, comprometidos y les generará felicidad nacida de la satisfacción.
Tener una comunicación constante: Mantener a los trabajadores informados de los cambios, evita que se generen rumores y tener una comunicación clara hace que se sientan tenidos en cuenta y que son importantes para la organización.
Ambiente laboral: Un estudio reveló que para el 17,6% de las personas el clima laboral es la clave para lograr la felicidad en el trabajo. Es fundamental preocuparse por la relación jefe-trabajador e igualmente entre compañeros. La comunicación interna puede marcar la diferencia.
La Opinión, enero del 2017
El siguiente artículo de la revista Harvard Business Review  habla un poco de tema.

viernes, 31 de agosto de 2018

AMBIENTES DE TRABAJO SALUDABLES


Siempre tener en cuenta los determinantes sociales de la salud mental, tales como el nivel de vida y las condiciones de trabajo; prevenir y promover la salud, incluida la mental, mediante actividades que, entre otros aspectos, reduzcan la estigmatización y la discriminación y mejorar los servicios de salud, incluidos los de salud ocupacional, para ampliar el acceso a la atención científicamente contrastada.

Recordar que la salud mental implica más que la ausencia de un trastorno mental. Las personas psíquicamente sanas también pueden presentar ante algunas circunstancias como conflictos personales, sociales o laborales, un rango de conductas, emociones y cogniciones, que pueden ser poco adaptativas y/o funcionales para su propia salud y para la resolución de dicho problema sin que por ello se trate de un trastorno mental.

Por eso es importante crear ambientes saludables de trabajo. El siguiente link de la OMS nos habla del tema.


jueves, 30 de agosto de 2018

LA IMPORTANCIA DE LA PREVENCIÓN


Desde un enfoque amplio, será esencial el servicio de prevención de riesgos laborales ya que:
1. Determina la aptitud del empleado para el desempeño de su trabajo.
2. Detecta en numerosos casos los problemas de salud mental y posibles abusos de sustancias.
3. Pueden determinar la posible condición de "trabajador especialmente sensible", que incluye a los trabajadores que, por sus propias características personales o estado patológico conocido, tienen aumentada su vulnerabilidad individual a los riesgos laborales.
4. En colaboración con otros servicios, puede gestionar y realizar un seguimiento del tratamiento rehabilitador para los empleados que lo precisen.


Desde el enfoque diario, será esencial
:


Tener en cuenta cada situación personal,
Dialogar y tranquilizar,
Que el lugar de trabajo sea un lugar de contención.


Signos de alerta en el ámbito laboral:

Si la prevención falló, se destacan los siguientes signos de alarma tener en cuenta: 

1.Ausentismo laboral,
2.Desmotivación y disminución en el rendimiento laboral, 
3.Incumplimiento de las tareas propias del rol laboral,
4.Conflictos interpersonales, irritabilidad excesiva y conductas agresivas en el trabajo,
5.Falta de colaboración y evitan el contacto con los compañeros,
6.Dificultad en la toma de decisiones.

Al reincorporarse al trabajo asegurarse que las personas que padecen problemas psicológicos cuenten con: 

1. Confidencialidad,
2. Lucha contra las dinámicas negativas en el lugar de trabajo,
3. Facilidad de comunicación con los supervisores o coordinadores, les pueden ayudar a continuar realizando su trabajo o reincorporarse al mismo.
4. Evitar el estigma asociado con estos trastornos,
5. Contar con apoyo, que sepan que puedan pedir ayuda para continuar realizando o reanudar sus actividades.

En el siguiente link la OMS habla de la prevención entre otras cosas.



miércoles, 29 de agosto de 2018

SOMOS UN TODO BIOPSICOSOCIAL.

La SALUDsegún la definición que la OMS hace del término, es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.

En general, el hecho de tener un empleo protege la salud mental de hombres y mujeres.

Incluso los pacientes con algún problema mental, que pueden mantener el empleo, se observa menor nivel de ansiedad, mayor nivel de iniciativa y actividad. 

Siempre pensando en las personas como un todo, BIOPSICOSOCIAL.

Sin embargo, el trabajo puede también intervenir como causa o agravante de los problemas de salud mental a través de tres factores fundamentales:
Condiciones del medio ambiente material,
Medio ambiente psicológico,
Medio ambiente socioeconómico,
Suelen actuar de forma acumulativa y negativa sobre la salud del trabajador.

Dentro de dichas condiciones, son habitualmente los factores psicosociales del trabajo los que determinan la presencia o no de posibles riesgos psicosociales. 

Estos factores psicosociales comprenden aspectos del puesto y del entorno de trabajo, como:
a) Clima.
b) Cultura organizacional.
c) Funciones laborales.
d) Relaciones interpersonales en el trabajo(como el grado de apoyo/conflicto social).
e) Diseño y contenido de las tareas, como el grado de autonomía y control de ejecución.

Los factores psicosociales de riesgo son los antecedentes, los estresores, los agentes etimológicos capaces de provocar estrés en los trabajadores, como son los diferentes aspectos de la organización laboral cuando no se ajustan a las necesidades, expectativas y capacidades del trabajador por factores individuales y del contexto organizativo.

Este articulo de la confederación de SALUD MENTAL de España habla sobre el tema.